“国企集团集权与子公司分权管控如何平衡？”
“集团与子公司的薪酬管理标准如何统一？”
“一线员工的薪酬个税管理如何更精准、更合规？”
在国家政策和市场竞争的双重推动下，国有企业正加速迈向人力资源数字化转型的新征程。2024年，作为“十四五”规划的中坚之年，众多大型国企将人力资源数字化视为全面转型的核心驱动力，积极构建与数字化趋势紧密结合的人力资源管理体系，以推动业务创新并提升管理效率。
航天科技控股集团，作为拥有深厚航天背景的国有上市控股子公司，凭借多年的数字化积累与实践，在钉钉平台上建立了全面的人事管理流程。集团与子公司组织人事全面在线，所有人通过钉钉进行沟通和协同，最大程度实现信息互通，避免信息不对称。同时，通过回收子公司薪酬权限，将薪酬管理“囊”入集团整体管控，完成了人事薪酬管理闭环。在减轻HR事务性工作负担的同时，显著提升了集团对子公司的管控能力，进一步推动了集团整体数字化水平的提升。
｜关于航天控股
航天科技控股集团股份有限公司是我国航天事业和国防科技工业中坚力量、航天强国建设与国防武器装备建设主力军——中国航天科工集团有限公司旗下，由中国航天科工集团飞航技术研究院控股的高科技上市公司。集团围绕航天应用、汽车电子和物联网三大主营业务方向，持续推进航天国防建设与社会经济建设在更多领域实现高效益深度融合。
人事薪酬线上化
扩宽集团管理幅度
对于产业布局深入、业务线条丰富、下属单位众多的国有企业，科学的人力资源管控是实现子公司规范管理的关键。随着航天科技控股集团人事业务的数字化转型成效日益显现，进一步加强集团自上而下的人力资源管控能力成为当务之急。集团负责人指出：“过去，各子公司的薪酬管理由各自的专员处理，导致业务数据分散，集团管控力较低。由于不同子公司的战略地位和业务相关性存在差异，我们需要更灵活的管控模式。”
航天科技控股集团充分考虑各子公司管理的复杂性和差异性，建设智能薪酬系统，通过精细划分权限和搭建多套薪资方案的模式，打破了过去业务割裂的局面，实现了集团对不同子公司更灵活、全方位的统筹管理。
细化权限管理
多主体一站式管理
效率提升50%
在数字化转型过程中，航天科技控股集团面临着多样的经营主体和复杂的组织架构带来的挑战。一方面，集团内部结构复杂，子公司众多，个税管理流程繁琐。集团需要逐一收集各子公司的员工信息，统筹20多个报税主体的个税申报工作。同时，过去由于缺乏合理的信息交流渠道，资料和数据多存储在线下，导致集团和子公司之间的信息传递不及时，进而制约了后续管理工作。
基于钉钉协同平台，人事异动可在线查看，同时，智能薪酬打通税局获取个税数据，省去了人工反复上传下载表格的繁琐过程，实现了对20多个报税主体的一站式管理。过去需要2-3天才能完成的个税申报，现在仅需1天即可完成，效率提升了至少50%。
报税主体管理
打破数据壁垒
加强数据管控
大型国企由于用工模式多样化和员工规模庞大，过去的管理模式呈现“烟囱式”结构，往往存在数据标准不一、数据有效性不足等问题。航天科技控股集团基于钉钉实现了人事薪酬全链路线上化、标准化、自动化处理，数据管控变得更加精准。成本数据可以实时更新并沉淀在线上，使集团能够精确掌握子公司的人力运营状况。“集团基于数字化平台统筹，不仅实现了管理的下沉，还减少了人为因素对数据准确性的干扰。”
报表管理
在我国大力发展数字经济、增强信息系统安全可控性的背景下，自主数智化平台成为推动企业管理升级和业务流程再造的关键，也成为央国企等大型集团企业升级替代的更优选择。航天科技控股集团以全面国产化的钉钉平台和智能薪酬系统为抓手，推动了价值化国产替代的步伐，同时借助数字化和信息化手段，赋能集团人力资资源管理和模式创新，反哺战略达成。
