为深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，加快推进“四大转型”，三峡建设携手人力家，通过建立基于睿人事一体化系统的HR共享服务中心（HRSSC），实现业务协同和管理效率的全面提升。
三峡建设构建了覆盖人事、薪酬、绩效等核心业务于一体的睿人事平台，将重复性高的人事业务集成化、自动化办理，优化了人力资源管理流程，提高了业务办理的效率和标准化水平。同时，一体化系统加强了企业业务数据的沉淀和集团数据智慧治理能力，为公司提供稳定的组织机构信息和人力资源基础信息。
｜关于中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
隶属世界500强企业——中国能源建设集团旗下中国葛洲坝集团骨干子企业，是一家集水利水电、市政公用、房建工程、交通建设、新能源开发以及物流物贸等多业务于一体的大型国有企业。中国葛洲坝集团股份有限公司是世界500强中国能源建设集团有限公司的核心子企业——中国葛洲坝集团的上市公司。是水利水电建设的“全球名片”，创造了5000余项精品工程和100多项世界之最。
一、1个“数字人资”系统，规范业务流程
建筑工程企业由于组织结构的复杂性、地域的分散性以及人员的高流动性，传统的人事业务管理面临诸多挑战。通过数字化人力资源信息系统向数字化、智能化转型升级，是传统建筑工程企业必然选择的实践路径。
三峡建设通过引入"睿人事"系统，构建了涵盖信息查询、咨询问答、业务办理和社交服务的4层服务体系。企业在统一的睿人事入口平台上，通过HR共享服务中心集中服务，统一服务标准和流程，促进人力资源管理效率提升，避免了因业务分散带来的管理标准不一致和执行偏差等问题。同时，把传统的线下人事流程转变为线上的可视化流程，实现了员工从入职到离职的全生命周期管理，促成了上下游业务的无缝衔接。
二、盘活业务数据，实现全面协同
工程建设行业普遍具有人员众多、业务场景繁杂的特点，三峡建设通过泛微、e能建等模块的搭建推动了企业在审批、人员、组织等多个场景中数字化转型升级，实现了协同工作、降本增效等方面的成果。人事系统的搭建如何与集团现有的IT环境实现深度融合，确保业务数据的同步，成为了推进睿人事一体化项目建设面临的难题。
为有效应对挑战，睿人事团队帮助三峡建设实现了“三个交互”。首先，睿人事一体化实现了组织人事信息的同步，打破了不同系统间的数据壁垒，使得集团能够实时掌握最新的组织和人员数据。其次，睿人事的人事薪酬审批待办提醒，进一步提高了业务处理的自动化水平，减少了人工干预。而通过统一身份认证登录，不仅增强了系统的安全性，还为员工提供了更加便捷的操作体验。
这些交互的实现，不仅可以有效盘活集团内部的数据资源，还能推进组织间的协同工作。在人力成本降低、组织绩效提升以及价值创造增值等多个方面，取得实质性突破。
三、一体化赋能，升级人力资源管理
过去，三峡建设的人事薪酬管理主要依靠线下人工统筹。由于集团人员基数庞大、组织架构复杂，并且人事薪酬管理要求高度精细化，薪资核算、绩效管理、个税申报等业务均由不同的部门负责，这也导致了企业协同链路较长、流程存在断点，数据存储较为分散。
为提升薪酬管理效率，三峡建设的人事负责人推进了智能薪酬系统的上线，实现智能核算薪资。随着集团本地化战略方向的实施，三峡建设将逐步推进基于睿人事系统的人事薪酬业务统筹管理。
传统建筑工程企业的数字化战略转型是一个漫长的发展过程，不是一蹴而就的。
从人事事务的升级到全面赋能业务，从人力资源数字化走向企业数智化管理，三峡建设正在全力激活全链路中的每一个要素，使数字化转型真正激发组织活力，创造更多价值。
