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金迈企业管理集团有限公司
金迈企业管理集团有限公司（以下简称“金迈集团”）依托于HR系统+SaaS平台，通过业务流、信息流、数据流、资金流和人员流的有机结合，实现了智能化、数据化、可视化的人力资源服务新模式。
统筹管理分公司数据，提升薪酬管理效能
金迈集团是一家科技型人力资源服务机构，在全国范围内拥有34家分公司。如何统筹管理众多分公司、提高薪酬管理的效率和准确度成为金迈集团在数字化转型中的关键目标。
金迈集团选择人力家智能薪酬产品作为薪酬数字化的解决方案。借助人力家智能薪酬产品的灵活性，金迈集团基于各分公司薪酬结构和需求，成功搭建了适配的薪酬方案，实现了分公司薪酬的统一管理。通过系统自动化算薪，金迈集团减少了繁琐的人工操作，提高了数据处理的准确性和效率，进一步加强了金迈集团在人力资源服务行业的竞争优势，为企业的发展提供了强有力的支持。
考勤管理面临诸多问题
风控总监：我们公司拥有多个分公司，每个分公司的上下班时间和考勤规范都不尽相同。例如，有些分公司是8:30-17:30，而另一些则是9:00-18:00。然而，所有的考勤核算都由总公司的人力资源部负责，这就要求我们必须根据每个分公司的规则灵活处理。此外，钉钉打卡只能记录员工的打卡时间，无法自动计算员工的考勤时长和缺勤情况。因此，我们需要按照公司的迟到扣款制度，结合员工是否有外出申请、居家办公申请等特殊情况，手动统计和核对考勤时长和迟到扣款。由于考勤数据量很大，仅仅考勤统计和确认就需要花费近十天的时间。
智能薪酬带来哪些帮助？
金迈集团通过“智能薪酬+钉钉考勤专家”模式，将考勤规则和扣款机制结合起来，实现了员工的考勤时长、缺勤、扣款金额等数据的自动计算，从而提高了数据的准确性和一致性。
业务逻辑复杂，精细化管理难度高
传统薪酬管理模式面临哪些挑战？
金迈集团业务覆盖全国各地，在复杂的业务逻辑下薪酬管理难度很大。
风控总监：不同部门的员工参与不同的项目时，绩效提成的计算方式也不同。为了确保薪资核算的准确性，我们的算薪人员需要根据每个员工的项目和绩效情况进行区分核算。如果员工发生调薪的情况，我们还需要手动计算月计薪日、原薪资比例和调薪后的占比等数据。
此外，我们公司的员工分为全职人员和兼职人员，他们的薪酬结构和福利待遇也不同。比如全职人员有工龄补贴，兼职人员没有；有些全职人员有餐补，有些没有。在进行薪资核算时，我们需要人工判断并手动修改公式进行发放。这种繁琐的人工操作不仅耗费了大量的时间，也增加了出错和遗漏的风险。
智能薪酬带来哪些帮助？
通过灵活的部署方案提升管理敏捷性
智能薪酬让金迈集团可以轻松灵活地调整、配置业务流程，无需进行繁琐的人工计算和数据拆分。
一键完成工资条发放
如何评价部署专家的部署服务和答疑服务？
风控总监：我们选择部署服务，是因为新系统的使用需要一定的熟悉和适应，有专业老师的指导会更加高效。部署过程中，部署专家表现出了良好的专业素养和沟通能力，积极响应我们的需求和问题。当然，部署后还有一些细节需要进一步完善，这也是我们后续要持续改进的方向。
